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    茶座:面對硅谷科技勢力威脅,老牌企業動手了

    對于這些老牌企業,2018年,數字化戰略已不是趕時髦的嘗鮮,而是生死攸關的大事。

    茶|座

    (本文刊發于《中國經濟周刊》2018年第5期)

    IBM全球CEO羅睿蘭(Ginni Rometty)曾說,數字革命分兩個階段:第一階段由硅谷公司所統領,它們開創新的市場,淘汰了老舊行業中坐以待斃的“弱者”。2014年以來美國股市獲得的市值增長中,科技公司就占了42%。商業領域甚至出現了一個新詞,叫做“被亞馬遜(Amazoned)”,指的是亞馬遜僅靠宣布其將進入某個新的領域,就能令其潛在競爭對手的市值蒸發數十億甚至上百億美元。

    而后到第二階段,是老牌企業受到眷顧的時代。這一階段現已開啟,傳統巨頭開始改革、創新,開發出新的數字化產品,同時提高公司效率。

    如今,距Netflix開始經營流媒體已有11年,距特斯拉推出電動汽車Model S也已過去5年,這么久的時間,怕是再遲鈍的人也能感受到科技的異軍突起和威脅了。2017年,福特董事會炒掉了時任CEO馬克·菲爾茲,原因是后者在科技變革方面過于自滿以致故步自封。

    就拿美國排在前20的最具價值的非科技類公司來說,其中14家都已經把數字化納入到了公司的發展戰略之中。一些藍籌公司正讓自己“多條腿走路”,涉足電子商務、大數據和人工智能領域;還有一些公司則賭上了幾十億美元,決心將數字技術與其原本的業務進行融合,比如,通用汽車正在研發電動和自動駕駛汽車,沃爾瑪則大力推動線上購物。

    為應對來自硅谷科技勢力的威脅,許多老牌企業發起并購以求出路。2017年12月,華特迪士尼宣布以660億美元收購21世紀??怂沟拇蟛糠仲Y產,從而對抗來自Netflix和亞馬遜流媒體視頻服務的威脅。同月,還有澳大利亞最大的零售集團Westfield與專門投資購物中心的歐洲商業地產巨頭Unibail合并,聯合應對電子商務的挑戰,并計劃建立一個能在數字化世界中立足的全球品牌。

    事實上,老牌企業自身的發展基礎不錯,甚至頗具優勢。據羅睿蘭所說,全球商業數據的80%都為這些老牌企業所掌握。雖然人工智能可以通過數據分析幫助人們做出更優決定,但其利用的歷史數據本身(如噴氣引擎的性能、服裝供應鏈等)可不歸亞馬遜和臉書這些公司所有,而是在老牌企業手中。老牌企業的資源優勢還體現在,在標普500公司中,它們的總現金流是科技公司的4倍、是風險投資者年投資額的18倍。

    不僅如此,老牌企業還受益于其強大的品牌影響力和游說能力,后者在美國受金錢驅使的政治系統中顯得尤為重要。2017年12月14日,美國監管部門廢除了“網絡中立”規定(注:“網絡中立”指網絡服務提供商不得向支付更高費用的互聯網公司提供更快網速),這對于傳統電信和有線電視公司來講可是個好消息。而硅谷公司則在隱私和稅務問題上面臨著全球監管機構的“技術抵制”。

    傳統公司的一個典型做法是:一方面收購初創企業彌補業務不足,另一方面投資開發新技術。比如,通用汽車投資了共乘公司Lyft,同時還在研發電動引擎;折扣店Target買下了在線送貨平臺Shipt;西方的銀行開始忙于收購金融科技公司,亞洲的金融老牌企業則更精明,中國平安保險公司的App用戶數量已高達2.65億。

    還有一些老牌企業進行了更大規模的收購。美國第二大連鎖藥店運營商CVS在去年宣布以770億美元收購醫療保險公司安泰保險,抱團求生,想在亞馬遜啟動在線售藥業務前鎖定更多客戶;英特爾斥資150億美元收購專攻無人駕駛汽車芯片和軟件的公司Mobileye。

    作為老牌企業擁抱數字化的先驅者,通用汽車和沃爾瑪的股價不斷上漲,這也讓越來越多的傳統企業的老板相信加大數字化的賭注是錯不了的。對于這些企業,2018年,數字化戰略已不是趕時髦的嘗鮮,而是生死攸關的大事。

    (本文譯自英國 《經濟學人》 熊彼特專欄 《The year of the incumbent》,標題為編者所加?!督洕鷮W人》 為文章作者不署名雜志。)

    編譯:牛綺思

     

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    2018年第5期《中國經濟周刊》封面

    2018年第5期《中國經濟周刊》封面


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    (網絡編輯:崔曉萌)
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