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    特格爾中國藥店采購聯盟繪制藥店發展“第二曲線”

    中國經濟周刊-經濟網訊(記者 李永華)12月16日,特格爾中國藥店采購聯盟第六屆全國會員代表大會第二次會議暨特格爾聯盟第六屆理事會第二次會議在長沙舉行,共同探討新時代、新技術及新動能下的區域連鎖藥店二次發展之道。

    資料顯示,總部設立于長沙的特格爾中國藥店采購聯盟,是中國最大的非營利性藥店聯采分銷組織,擁有會員企業1151家,聯盟藥店逾30000家,年銷售額超過300億元,會員單位遍及全國各省、市。參與此次會議的近400家區域連鎖藥店企業家。

    南方醫藥經濟研究所原副所長陶劍虹認為,“中國醫藥產業正在進入一個快速和空前劇烈的分化、調整、重組的新時期,政府與市場,國家與社會、傳統與現代關系都在進行基礎性重構,企業兩極分化、優勝劣汰的進程會大大加快。”

    特格爾聯盟理事長劉豐盛說,“醫藥零售行業的管理理念、服務模式與不斷涌現的新政策、新業態、新技術之間存在差距,面對錯綜復雜的行業環境,企業如不能找到發展的“突破口”,就容易迷失方向,陷入增長的失速點”。劉豐盛在會上提出了藥店發展的“第二曲線”——以數字化管理激活組織,實現企業可持續發展,特格爾聯盟以“產品輸出為主、管理輸出為輔、健康服務為根”的基本路線,以“數字化管理”為突破口,帶領聯盟旗下1151家會員企業的變革突圍。

    此次會議上,一大批優秀的企業家,分享了自己的經營發展之道,豐富了中國連鎖藥店“第二曲線”理論內涵。浙江瑞人堂醫藥連鎖有限公司總經理張翔泓表示,瑞人堂以數字化管理手段整合線上線下資源,加快新零售轉型步伐,為企業贏得了競爭優勢;貴州一品藥業連鎖有限公司董事長夏江表示,一品藥業正在不斷完善慢病管理——健康照顧站的經營模式,用專業的服務贏得更多消費者的信賴。

    (發布編輯:何穎曦)
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