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    國貨高質量崛起——七匹狼樣本

    高質量發展新時代,服裝強國崛起正當時。

    《中國經濟周刊》 記者  李永華|福建晉江報道

    高質量發展新時代,服裝強國崛起正當時。

    7月13日,中國紡織品進出口商會披露,按人民幣計,2021年1—6月,我國服裝出口4640.2億元,同比增長29.25%;按美元計,服裝出口715.28億美元,同比增長40.02%,比2019年增長9.02%。

    目前,中國是全球最大的服裝生產國、出口國和最具潛力的消費市場。2020年,中國有服裝企業17萬家,全行業從業人員1620萬人,服裝年總產量712億件。2020年,國內市場服裝銷售總額4.5萬億元,出口1374億美元。

    不少龍頭企業上半年業績表現極為亮眼。如七匹狼(002029.SZ)發布業績預告稱,2021年上半年,公司凈利潤同比上漲2.1~2.9倍。報喜鳥(002154.SZ) 上半年凈利潤預增105% ~135%。

    有機構研報稱,服裝產業是今年下半年消費板塊“最亮的星”。

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    6月19日,中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬發表署名文章時表示,新中國成立以來,特別是黨的十八大以來,中國服裝行業不斷發展壯大,中國總體步入了世界服裝制造強國之列,面對全新的發展時期,中國服裝行業更要乘勢加快創新步伐,力爭在2035年建成對全球有創造、有貢獻、有推動的時尚強國。

    北京服裝學院長聘教授劉莉認為,服裝附著了很多的文化內涵,要塑造中國服裝的全球品牌形象,七匹狼這樣的國內服裝龍頭企業是肩負著責任的。“現在,他們的設計不輸于國際大牌,但是國際影響力還欠缺,整體在增強,未來會越來越好。”

    作為國民男裝代表品牌之一,連續31年盈利,連續21年“茄克之王”地位巋然不動,率先創造中國民營服裝品牌,開創服裝連鎖銷售新模式,福建七匹狼實業股份有限公司(下稱“七匹狼”)靠著狼一般的拼勁和闖勁,提供了一個服裝產業高質量發展的典型案例。

    在七匹狼董事長周少雄看來,新發展格局下,中國服裝產業正走在高質量發展道路上,未來,需要從原創能力、品牌升級、智能制造、消費場景、數字化應用等多個方面發力,而要想打造真正世界級的服裝品牌,就要從根本上向世界表達中國的態度。 “作為一家中國企業,七匹狼有責任表達自己的時尚態度,將中國文化融入產品之中。”

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    全新升級后的七匹狼精品俱樂部形象店

     

    高質量發展離不開品牌升級

    國貨崛起,平視世界的年輕人有不一樣的消費觀

    服裝產業的高質量發展,品牌升級是必由之路。新時代,給了中國企業新的機會。

    因捐贈5000萬元物資馳援河南,國產運動品牌鴻星爾克意外火了,短短數日,其官方抖音號銷售額達1.1億元。

    令鴻星爾克董事長坦言“蒙圈”的強勁消費背后,是國貨的全面崛起,是平視世界的新一代年輕人不一樣的消費觀。

    國研新經濟研究院創始院長、灣區新經濟研究院院長朱克力博士認為,年輕一代躍升為消費主導的時間已經大為縮短,七匹狼這樣的企業要把握老國貨品牌升級的契機,盡量貼合年輕一代,進一步豐富中國品牌的中國元素。

    周少雄表示:“現在,我們提出‘中國態度、中國茄克、中國七匹狼’的品牌戰略,就是希望通過服裝為載體,聚焦茄克品類,傳遞中國態度,傳遞中國文化,表達我們努力奮斗的精神。”

    面對方興未艾的國風新潮,匯美集團董事長、茵曼品牌創始人方建華接受《中國經濟周刊》記者采訪時表示,年輕人越來越喜歡中國文化的東西,恰恰就是中國品牌的機會。

    千禧一代的社會責任感和環保意識逐漸增強,在購買產品時,除了高質量的產品品質外,他們也非常關注品牌背后的意義和故事。

    圍繞年輕一代的需求打造品牌矩陣 在國際舞臺上跟國際品牌同臺競技

    不過, 北京服裝學院商學院教授、中國服裝協會專家郭燕告訴《中國經濟周刊》記者,對于像七匹狼等20世紀90年代創建的這一批服裝品牌,原有的受眾大部分已經是“爸爸輩”,迎合年輕男性或者中性的時尚潮流是一個方向,“傳統的銷售渠道和品牌要變”。

    對七匹狼來說,獲得年輕人的歡心是不小的挑戰。周少雄并不畏懼,反而認為七匹狼的品牌態度,天然具有吸引年輕人的基因優勢。“這么多年來,像狼一樣勇于挑戰、奮斗不止,一直是七匹狼要表達的品牌態度,這也符合年輕人的特點。今后,這一點會更加清晰,相信也會更受到年輕人的歡迎,爭取讓年輕人把中國文化穿在身上。”周少雄說。

    在品牌矩陣上,朱克力分析指出,服裝企業應當高度重視以95后、00后等“Z世代”為代表的年輕一代對“中國品牌”“中國態度”的關注,抓住新品牌、新消費和國風興起的時間窗口,圍繞年輕一代的獨特審美等需求變化,打造適應新需求的新品類方向,形成差異化、多樣化、個性化甚至專屬化的品牌矩陣。

    目前,除了主標“七匹狼”產品以外,七匹狼通過“自己孵化+投資并購”模式積極開拓新品牌,形成“七匹狼”加上 “16N”“WOLF TOTEM”(狼圖騰),以及國際輕奢品牌“KARL LAGERFELD”的品牌矩陣。

    “狼圖騰”就是七匹狼聘請國際設計師自主設計的年輕系列,正是中國傳統文化與年輕人新時尚相融合的完美體現。

    在七匹狼男裝博物館,《中國經濟周刊》記者看到,狼圖騰系列體現了非常多的民族元素,藏族、彝族、苗族等少數民族的圖騰、服飾特點融合到時尚設計之中,其中一個圖案是傣族的孔雀和泉州的市花刺桐花組合成的狼形象。

    狼圖騰系列還推出了一個新潮玩法——用APP拍攝衣服上的圖案后,可實現AR互動。“這是影像科技在文化上的應用,很酷炫,很多年輕人非常喜歡。”周少雄說。

    周少雄表示,狼圖騰每年都會到米蘭去走秀,“我們是為了嘗試跟國際時尚接軌,是在國際舞臺上跟國際品牌同臺競技,在這個過程當中,我們學到了很多,也獲得了很多同行的認可”。

    “凡是出問題的,都是多元化的”聚焦與專業化是大勢所趨

    一份調查數據顯示,2020年國內市場占有率前20的服裝品牌中,國內品牌12家占55%。

    李寧、安踏等國貨品牌成為市場的弄潮兒。6月15日,高瓴資本10億港元入股特步國際(01368.HK)點燃了市場對國貨的熱情。

    在郭燕看來,在經歷了前些年的行業低谷之后,不管是李寧、安踏等運動品牌,還是七匹狼、雅戈爾等公司,之所以能夠煥發生機,是因為這些公司近年來都在回歸主業,“行業協會開會經常說,凡是出問題的,都是多元化的”。

    郭燕介紹,服裝產業工藝非常復雜,牛仔有四五十道工藝,西服的制作工藝超過200種;而且每個不同的品類都不一樣,“做毛衣的不會做西服,做毛紡的不會做梭織,分工非常細”。

    聚焦與專業化是大勢所趨。

    七匹狼研判,伴隨著消費人群年輕化、需求個性化、消費意識理性化的市場新趨勢,整個服裝行業都面臨著新的轉型與升級。重新審視并聚焦核心主業、持續升級產品與服務、以變革與創新探索市場潛在機會,成為所有服裝品牌的新任務。

    朱克力強調,服裝企業打造爆款和爆點固然很炫,但緊緊錨定品牌的價值原點才是王道。

    2020年,七匹狼在成立30周年之際明確提出:回歸初心,以致敬經典、聚焦茄克為核心進行品牌的設計升級,在延續品牌DNA元素的基礎上,以充滿設計構思的圖案、創新科技面料演繹時尚品格, 在傳承與創新之間達到新的平衡。

    在產品結構調整上,周少雄強調,之所以要聚焦茄克,一是因為要從過去的商務走向時尚年輕,必須有好的產品載體,正裝、禮服顯然不合適,而茄克功能性強,結構造型豐富,可以很好地表達時尚態度;二是七匹狼一直是“茄克之王”,“這是我們的核心競爭力,歷史不能丟掉,而要傳承好,我們不僅要做中國的茄克,還要做世界的茄克”。

    周少雄分析,以前,男裝以商務為主,西裝革履是主流;現在,男裝開始運動化、中性化,整體的流行趨勢發生改變,傳統的男裝遇到發展瓶頸很正常。

    為此,七匹狼要找到未來的趨勢,要找到不同年輕消費者品牌態度中共同的東西,那就是“挑戰”與“奮斗”,七匹狼在這方面有30多年的積累,是公司獨特的優勢。

    基于對80后、90后目標客群的精準分析,七匹狼展現出逐漸趨向年輕化、場景化、態度化的軌跡。

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    七匹狼狼文化機車茄克展區

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    產品檢測中心

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    資深工藝師正在制作茄克

     

    科技已經成為服裝國貨高質量發展的支柱

    服裝產業其實已經是科技含量非常高的產業

    品牌升級的同時,中國服裝的質量也在不斷提升,科技更成為服裝國貨崛起的支柱。

    據《人民日報》報道,今年1月,中國紡織工業聯合會黨委書記兼秘書長高勇介紹,從綜合能力來看,我國紡織產業鏈從門類品種、產出品質,到生產效率、自主工藝技術裝備等方面,普遍達到國際先進或領先水平。前不久中國工程院發布的《面向2035推進制造強國建設戰略研究》報告顯示,紡織工業已成為我國在全世界居于先進位置的產業之一。

    高勇表示,“十四五”時期,要實現紡織業高質量發展,關鍵是增強前沿科技自主創新、品牌及時尚軟實力、綠色發展主導能力、國際供應鏈掌控能力等,強化制造體系優勢,解決好產業鏈供應鏈短板。

    中國工程院院士、南京航空航天大學校長單忠德則指出:“紡織工業應該實現從‘造得出’到‘造得精’、最終到‘造得好’的升級,真正實現精準制造、綠色制造、智能制造。”在單忠德看來,應持續推進研發智能化的高品質紡織裝備,提高效率、性能和數字化水平,真正實現自動感知、智慧決策、自動執行,同時積極發展服務型紡織制造,推廣個性化定制生產模式。

    郭燕也認為,服裝產業看起來門檻不高,其實發展到今天,已經是科技含量非常高的產業。

    “好廠房、好設備、好工人”拿出的是好產品

    七匹狼中國男裝博物館內擺放著一臺帶有歲月印記的縫紉機,可以說見證了中國服裝產業的技術升級之路。

    20世紀90年代初,中國服裝產業面臨的是短缺經濟環境,衣服只要做出來就不愁賣,企業不愁掙不到錢。

    然而,周少雄告訴《中國經濟周刊》,一開始,他們的初心就是要做一個高品質的品牌,中國人自己的品牌,所以,起步的時候就蓋當地最早的水泥結構廠房,進口38臺當時最好的二手“兄弟牌”縫紉機車,還有2臺“百靈達”“田島”電腦繡花機,從當地招收幾十名優秀女工,生產出第一件茄克。

    “好廠房、好設備、好工人”拿出的是好產品。不出意料,七匹狼所有產品一銷而空。“這給了我們很大的信心,回來以后趕緊擴大生產。”一個埃及客戶甚至靠著衣服吊牌上的地址一路找過來,此后成為七匹狼的忠實客戶。時隔30年,周少雄談起最初的成功,依舊難掩興奮。

    從一開始就享受到科技帶來的質量優勢,奠定了七匹狼對制造與質量的高度重視。時至今日,七匹狼依舊對服裝質量毫不放松,2020年獲“全國百佳質量誠信標桿企業”獎牌。

    周少雄表示,經過多年的沉淀,七匹狼形成了過硬的質量管理系統以及供應鏈管控系統,聯合全球優秀的供應商來保證公司產品的品質,“早在2004年,七匹狼以其在茄克領域的專業地位,先后參與了《茄克衫標準》《水洗整理服裝》等數十條相關行業標準的制定,還是唯一一家以企業身份參與起草的單位,并摘得‘年度全國服裝標準化技術委員會標準化工作先進單位’等重磅獎項”。

    智能制造成為服裝企業新投產車間的標配,從接單到出貨最快只要7天

    隨著多樣化、小批量生產成為服裝產業的常態,幾乎所有的龍頭企業都在調整自己的生產體系。周少雄稱,運用5G、工業互聯網等技術實現柔性生產是服裝產業制造環節的焦點。

    《中國經濟周刊》記者從多個服裝生產企業了解到,智能制造成為新投產車間的標配,生產效率大幅提升,不少企業從接單到出貨,最快只要7天。相比較而言,以快知名的全球快時尚龍頭ZARA需要3~4周。

    快速響應不僅僅是我國服裝產業的新能力,而且是中國制造能力的持續迭代升級。一位跨境電商企業負責人說,為了管控成本,盡量降低庫存,他們一般都是“小批量、多產品、高頻次”的下單模式,這只有中國的供應鏈能夠跟得上,能夠在保證品質的情況下還有利潤。“做跨境電商的人都知道,柔性制造、敏捷供應鏈是最基本的配備,做不到這一點,就不要玩。”

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    線上線下融合,電商助推服裝產業加速發展

    渠道變陣,線下門店是利潤來源還是利潤黑洞?

    從20世紀90年代至2012年,遍布城鄉的連鎖門店,曾經是各路英雄盡顯風采之地。

    20世紀90年代,服裝業還處于傳統批發階段,七匹狼卻引入特許經營模式,改變了傳統批發貿易只輸出產品的單一模式——既輸出產品,又導入品牌形象。

    1995年,七匹狼開啟第一家連鎖專賣店。“經銷商拎著麻袋裝的現金拿貨,只要是搶到七匹狼的貨,就是賺錢。”周少雄回憶當時七匹狼專賣店生意之火爆。這一舉動拉開了七匹狼連鎖體系的序幕,也開創了閩派服裝的加盟連鎖先河。七匹狼品牌專賣店快速擴張,零售網絡遍布全國各地。

    到2012年,七匹狼線下門店共計4007家,是其最高峰,公司營收達到34.77億元,凈利潤5.61億元。

    繁花似錦,周少雄卻像一頭狼那樣,聞到了遠方空氣中飄來的危險氣味。

    據中華全國商業信息中心統計,2012年全國百家重點大型零售企業服裝類商品零售額增速相比2011年全年降低8.1個百分點,各類服裝零售量同比增長2.00%,較上年同期放緩2.9個百分點,是近10年的最低增速。

    整個服裝行業面臨拐點。2013年,全國男裝零售額出現負增長。

    從4000家連鎖門店到萎縮至1000家,這是班尼路的現狀。

    3年虧損31億元,關店3000家,李寧曾經陷入如此困境。

    “連鎖門店從4000家跌落至2000家,縮水一半。”這是外界一些觀察人士對七匹狼發展失速的關切。

    電商的出現,改變了中國服裝企業的渠道格局。

    2008年,淘寶商城上線;2009年,淘寶“雙十一”購物節誕生;此后又有“618”“雙十二”。

    線上消費占比逐年提升的新時期來臨之后,服裝行業面臨的共同問題是,眾多的線下門店是利潤來源還是利潤黑洞?線上線下的平衡與融合發展是每一位消費品牌負責人必須做好的功課。

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    七匹狼集團廈門海鉑物流有限公司

    電商滲透率持續提升,恰是優化線下渠道契機

    周少雄坦言,電商的出現使得商業模式跟品牌的塑造模型受到了極大的沖擊,七匹狼也進入二次創業和轉型升級的關鍵時刻。

    抱著原有的渠道不放手,還是尋找新的突破?

    七匹狼崇尚的是“挑戰人生”。周少雄說,當時就發現,以往過度依賴渠道擴張的粗放式增長方式難以為繼,公司主動調整渠道定位,從“外延擴張”轉向“內生增長”,積極探索新的線上線下相融合的新零售模式。

    針對門店利潤下滑的情況,七匹狼2012年年報稱,“公司將更多的重心從開新店轉移到進行老店的整改之上”,“不斷加大電子商務的嘗試”。

    變革艱難。從2013年開始,七匹狼果斷關閉部分低效及無效店鋪,保證終端利潤,同時持續優化升級線下渠道,線下渠道管理趨于精細化、智能化、數字化,單店經營質量持續提升。

    2019年,七匹狼營業收入創歷史新高,達36.23億元,而其線下門店已成功縮減至不到2000家。

    七匹狼后來總結道:電子商務大大延伸了銷售的觸角,對線下店鋪帶來了全新的要求。終端門店的數量擴張不再是第一要務,終端的服務質量、客戶體驗成了核心競爭力。自 2013 年以來,閩派男裝逐步進入關店和調整周期,各公司的渠道戰略已經從“擴張”轉向“升級”。在目前的商業環境下,進行大規模外延拓展不符合行業趨勢。

    渠道升級并不意味著放棄線下。

    長江證券研報認為,電商滲透率持續提升背景下,尤其是2020 年疫情背景下,線下渠道迎來關店潮,行業出清加速,而于頭部品牌而言,則是品牌“優化渠道質量(調位置、擴面積)”或“加速擴張”的良好契機,代表性品牌渠道質量持續優化。國貨品牌在經歷了外部環境變化和自身深度變革后,重新受到市場追捧。

    七匹狼的做法驗證了上述邏輯的正確性。通過數字化技術和終端消費者建立直接聯系,七匹狼形成各種有效的互動和服務,為線下銷售增添新模式,建設基于大數據驅動的線上線下一體化智慧零售標桿門店。

    據介紹,在數字化門店建設上,七匹狼啟動智多星系統,在終端建立人、貨、場數字化體系,從消費者數據變化感知需求變動。周少雄透露,“智能化、數字化之后,七匹狼推出第11代旗艦店,一出來就很受消費者歡迎,很多老店改造后的銷售業績提升非???,有的門店同比增長60%以上,今年至少還要‘整改擴’(整頓、改造、擴大)200多家店,按新模式開出150多家新店。”

    擁抱電商,打通線上線下

    七匹狼一方面在線下提質增效,另一方面迎頭趕上新趨勢,構建新零售模式。周少雄表示,七匹狼是業內最早擁抱電商的企業之一。

    更可貴的是,七匹狼在渠道變陣中享受到了互聯網紅利。2011年,七匹狼電商銷售規模超過1億元;2012年擴大至1.8億元;2013年達2.9億元。

    不太為外界熟知的是,作為中國男裝品牌的領先企業之一,除了茄克衫,七匹狼的皮帶、襪子等細分產品在電商市場銷售額均位居市場第一,男士內衣、內褲等產品也位居前列。

    線上消費在2020年展現出強大的生命力。一方面,疫情促使部分線下消費轉移至線上,越來越多的消費者更習慣在線上下單。另一方面,各地政府也積極推動在線經濟的發展。

    根據國家統計局數據顯示,2020年全年全國網上零售額117601億元,比上年增長10.9%。其中,實物商品網上零售額97,590億元,增長14.8%,占社會消費品零售總額的比重為24.9%,比上年提高4.2個百分點。

    七匹狼2020年年報稱,行業積極擁抱新渠道新玩法, 加速推進線上線下打通成為大勢所趨。

    2020年疫情期間,七匹狼加速擁抱“新零售”,“直播”“小程序”“全員營銷”成為廣泛的運營手法被推廣到每個店鋪,線上線下融通成為常態。2020年,七匹狼線上業務收入為 14.61 億 元,占總收入比例超過 40%。

    2021年4月20日,七匹狼在抖音上發起主題為“狼系型動煥新我”全民變裝任務,狂攬播放量10億+,累計獲贊902萬+。在抖音服飾鞋帽類品牌榜,七匹狼也從第13位直接升至第2位。

    周少雄強調,目前來講,公司渠道調整基本到位,“雖然渠道比最多的時候有所減少,但是我們的整體質量在上升”“七匹狼這么多年來從來沒有虧損過,現在公司賬上趴著幾十億元現金,今年是新的商業模式驗證的第一年,目前來看發展勢頭很好”。

    放眼全球,但凡具備世界級影響力的品牌都離不開時間的磨煉。

    在郭燕看來,像七匹狼這些已經有幾十年品牌積累的中國企業有機會國際化,做出規模,像那些國際品牌一樣,“全球幾千家店連鎖,不管到哪里都能看到”,但是,還有很多功課要做。

    劉莉認為,中國服裝企業龍頭首先要具備做成國際化品牌的勇氣,然后,“放眼未來20年30年,現在的中國企業到了要做自己,扎扎實實做好基礎的階段,一定是要做好設計”。

    對此,周少雄既有清醒的認識,也有長期的眼光。他強調,這些年來,中國品牌獲得了長足的發展,從過去簡單的模仿已經變成了自創能力,制造水平與供應鏈基礎也超越世界。但是,要真正做成世界級品牌,讓中國設計和中國生活智慧成為世界時尚的源泉,還有一個漫長的過程。“真正要做好民族品牌的發展,還是得耐得住寂寞,這兩年,我們主動調整企業的增速,經過調整和升級,公司發展漸入佳境。”

     

    七匹狼要做有中國態度的品牌

    ——對話七匹狼董事長周少雄

    《中國經濟周刊》記者  李永華 |福建晉江報道

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    福建七匹狼實業股份有限公司董事長周少雄

    《中國經濟周刊》:從長袍馬褂到中山裝,從藍灰色到個性化,百年服裝的變化中,您認為,服裝潮流將會怎樣演變?

    周少雄:服裝是一種審美探索,是精神世界思考方式的外在表現。從這個角度看,歷史往往昭示著未來。七匹狼有個古代男裝博物館,講述的是從古至今整個男裝的發展史。服裝從來都不是一成不變的,從秦漢的服裝到清朝的旗袍,每個時代都有自己獨特的風尚,而且常常能夠看到不同民族文化融合的表現。近代以來,洋務運動后有了洋裝,中山裝是從日本學生裝改造的,而日本學生裝又是由西方軍隊服裝樣式改造而成。民國時代有長衫馬褂,也有西裝禮服,這是東西方文化融合最多的時候。

    改革開放后,中國人更加開放包容,到了2010年以后,人們的審美層次在不斷提高,尤其是新生代的受教育水平更高,視野更寬廣,他們對服裝的追求已經從最簡單的物理需求轉化為對服裝的精神需求。整體來說,人們對服裝的追求更加多樣化、個性化,也會呈現更明顯的分層。

    服裝本來就是一種個性化消費,每一個品牌都有一定的客群需求,不可能涵蓋所有的需求點。因此,我們也要進一步去探索七匹狼品牌的文化內涵,加重服裝的文化屬性,要構建多品牌矩陣,用不同的品牌去滿足不同的客群需求。

    同時,七匹狼既要堅守自己可傳承的DNA,保持品牌風格的連貫性,也要去發展能夠跟新時代、新生代溝通的產品,這時候,七匹狼進入了一個新的發展時期。

    《中國經濟周刊》:作為30多年的品牌,七匹狼如何建立年輕人的品牌認知?

    周少雄:我們會做一個多品牌公司,我們叫作有態度的品牌,可傳承百年的品牌,要穿透年齡的界限。

    有態度的表達形式,就不再受年齡的限制,年輕人有態度,成熟的人也希望表達態度。作為產品來講,沒有年齡之分。產品的設計邏輯里面叫作“經典不失時尚,時尚不失經典”。

    狼就是一種品牌態度的象征:奮斗不止的,勇往直前的,團隊合作的。七匹狼用時尚傳承經典,我們在經典里面找基本骨架,但在表達形式上,結合當下的流行元素和色彩語言、圖案語言,形成一個可傳承、可識別、一致化的產品結構,來體現我們的價值主張、品牌態度。

    《中國經濟周刊》:您認為,中國服裝行業格局將怎樣創新發展?

    周少雄:服裝時尚行業是一個高度競爭的行業,但這個行業又是一個永遠的朝陽產業。它門檻不高,很容易培養新的創業者,同時又快速淘汰。在這個行業當中,我們做了31年,確實從某種角度來說也不容易。

    但是,對比國外很多的百年企業來說,31年并不算長,我們還有很長的路要去追趕,當然我們今天也看到周邊的運動品牌,前進的腳步相當快,這對我們來講也是一種鼓勵。

    七匹狼曾是引領推動品牌企業發展的一股重要力量,而且一直都被行業視為最有機會成為一家國際級的多品牌運營公司。什么叫國際級的運營公司?也就是說我們不僅僅擁有自己的原創品牌,我們還擁有一些國際化的,可以影響其他市場的品牌。

    《中國經濟周刊》:中國服裝品牌應該如何以時尚影響世界?

    周少雄:今天,中國盡管是個時尚大國,但不是一個時尚強國。我們的時尚設計觀念和水平有了很大的提高,但大多數時尚的流行要素受國外影響。我們還只能在國內形成國潮的流行要素,還影響不了別人穿我們的國潮。中國還沒有影響世界的時尚設計師,我們的時尚產品并沒有真正走出去。

    所以,我們有責任為行業的發展,為中國在軟實力發展過程中貢獻一份力量,如果中國的軟實力能夠引領世界,那我們就是真正的強國。

    《中國經濟周刊》:七匹狼中長期的發展目標是什么?

    周少雄:我們的目標很簡單,聚焦茄克核心品類,表達中國態度,成為中國時尚茄克的引領者。接下來,我們計劃以茄克為載體,傳遞中國態度,傳遞可持續發展理念,傳遞自然和諧共生,倡導狼性奮斗文化。此外,我們還促進生產方式的綠色轉型,打造可持續茄克。

    第一個愿景是打造千億市值的時尚產業集團,聚焦打造優勢品類的核心競爭力,我們收購了卡爾·拉格斐品牌,相信這個代表時尚符號的國際品牌應該有巨大的延展空間。

    第二個愿景,我們要為1億用戶提供有態度有品質的時尚產品?,F在,我們有1000多萬用戶,爭取10年內達到1億用戶。

    第三個愿景,是為時尚夢想者創造、搭建舞臺。我們搭建供應鏈的服務平臺、搭建資本服務投資的服務平臺、搭建組織人才結構的服務平臺、搭建數字賦能的服務平臺。

    (本文圖片均由《中國經濟周刊》首席攝影記者肖翊 攝)

    (本文刊發于《中國經濟周刊》2021年第14期)


    2021年第14期《中國經濟周刊》封面

    2021年第14期《中國經濟周刊》封面

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